Berikut ini adalah definisi KINERJA menurut beberapa ahli, yang saya kutip dari Wikipedia:
1. Anwar Prabu Mangkunegara (2000 : 67)
“Kinerja ( prestasi kerja ) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
2. Ambar Teguh Sulistiyani (2003 : 223)
“Kinerja seseorang merupakan kombinasi dari kemampuan, usaha dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya”.
3. Maluyu S.P. Hasibuan (2001:34)
“kinerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
4. Barry Cushway (2002 : 1998)
“Kinerja adalah menilai bagaimana seseorang telah bekerja dibandingkan dengan target yang telah ditentukan”.
5. Veizal Rivai ( 2004 : 309)
“ merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan”.
6. Robert L. Mathis dan John H. Jackson
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan”.
7. John Witmore dalam Coaching for Perfomance (1997 : 104)
“Kinerja adalah pelaksanaan fungsi-fungsi yang dituntut dari seorang atau suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu pameran umum keterampilan”.
Pemahaman saya tentang KINERJA menjadi:
Sebuah pengukuran peran seorang individu dalam sebuah organisasi. Dengan membandingkan target dan realisasi beban tugas yang diembannya, baik secara kualitas dan kuantitas. Sehingga dapat menunjukkan tingkat kemampuan, kecakapan dan usaha (effort) yang telah dilakukan. Dengan mempertimbangkan faktor waktu dan kesempatan yang diberikan kepadanya. Pada akhirnya orang-orang yang berprestasi tinggi mampu menjadikan pengukuran ini sebagai ajang pameran umum keterampilan.
Organisasi tempat saya bekerja adalah sebuah organisasi yang memiliki SDM mumpuni. Sangat tidak diragukan, terlepas dari banyaknya jumlah sarjana berbagai strata, banyak sekali yang kemampuan teknisnya luar biasa. Tapi sayang banyak yang tidak bisa menjadikan KINERJA-nya sebagai ajang pameran umum keterampilan.
Dan kesimpulan sementara yang saya ambil, hal ini karena banyak individu di BPS yang tidak mendapat beban tugas yang SESUAI, waktu yang CUKUP, kesempatan yang MAHAL dan penghargaan yang MINIM.
0 komentar:
Poskan Komentar